解鎖“奮進(jìn)密碼”之玲瓏金礦

窄礦脈，薄礦體。這樣的地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了玲瓏金礦的發(fā)展勢(shì)必要?dú)v經(jīng)坎坷。

越是艱險(xiǎn)越向前。為了破除發(fā)展瓶頸，玲瓏金礦始終堅(jiān)持地質(zhì)探礦先行的原則，“追掘進(jìn)，攻盲區(qū)”，才能延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，逐步扭轉(zhuǎn)資源危機(jī)。

“探礦比生產(chǎn)更重要！”2022年地質(zhì)探礦會(huì)上，該礦主要負(fù)責(zé)人如是強(qiáng)調(diào)。于是本著“探采結(jié)合、坑鉆結(jié)合、鉆探先行”的探礦思路，玲瓏金礦持續(xù)加大鉆探工程投入，合理布置坑探工程，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)探礦增儲(chǔ)工作高效開展。

“我們組織調(diào)動(dòng)全礦地質(zhì)技術(shù)人員勘現(xiàn)場(chǎng)、查資料，把所有的老圖紙重新掃描進(jìn)行電子化處理，依據(jù)圖紙開展地毯式搜索，堅(jiān)決保障生產(chǎn)接續(xù)。”該礦運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)劉濤介紹道。

今年一季度，玲瓏金礦繼續(xù)按照“依礦找礦”的方針，對(duì)重點(diǎn)靶區(qū)進(jìn)行突擊，采用鉆探引路、坑探跟進(jìn)的探礦手段，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，取得了新增金金屬量完成計(jì)劃指標(biāo)的133%高分答卷。

堅(jiān)冰一破，發(fā)展全開。有了資源的保障，玲瓏金礦在一季度從強(qiáng)化品位管理保質(zhì)量、狠抓重點(diǎn)區(qū)域提產(chǎn)量、加大探礦增儲(chǔ)保接續(xù)、嚴(yán)格驗(yàn)收管理提標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面入手，制定了一系列有效激勵(lì)政策，加大了出礦量及重點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)工程考核力度，持續(xù)深挖生產(chǎn)潛力，確保黃金產(chǎn)量完成任務(wù)指標(biāo)的102%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

對(duì)于玲瓏金礦來說，探礦增儲(chǔ)必將作為“天字號(hào)工程”伴隨企業(yè)發(fā)展始終。而玲瓏人必將以運(yùn)籌帷幄、決勝千里的布局，以抓鐵有痕、踏石留印的氣魄不斷深耕探礦領(lǐng)域，持續(xù)化解資源危機(jī)。

作為“山東黃金集團(tuán)首批治理示范企業(yè)”，玲瓏金礦多年來始終以其完善的管理制度、高效的組織運(yùn)行為國(guó)內(nèi)黃金礦山企業(yè)提供示范樣板。

壯闊征程看開局，中流擊水看起勢(shì)。今年一季度，玲瓏人的改革步伐依舊穩(wěn)健有力。

玲瓏金礦下發(fā)了涵蓋探礦增儲(chǔ)、權(quán)證完善、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等12項(xiàng)公司級(jí)重點(diǎn)工作計(jì)劃和包括人力資源優(yōu)化、機(jī)構(gòu)職能劃分等25項(xiàng)專業(yè)級(jí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，為全年工作標(biāo)航定向。

九個(gè)重點(diǎn)工作專班的成立，則為推進(jìn)重點(diǎn)工作的落地又加了一份保險(xiǎn)。日調(diào)度、日匯總，周總結(jié)、周匯報(bào)。堅(jiān)決不務(wù)虛功、不做表面文章，實(shí)打?qū)嵉匕衙宽?xiàng)工作推進(jìn)到位。

“專班工作推進(jìn)越快，增值效應(yīng)就越顯著。”企管部門副部長(zhǎng)曹磊感慨到。

績(jī)效考核體系的完善完備程度是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展活力的重要依據(jù)。2023年，玲瓏金礦圍繞“產(chǎn)量”和“利潤(rùn)”兩項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，持續(xù)推行“兩線三級(jí)”制全員績(jī)效考核模式，并且新增了年度和月度重點(diǎn)工作及重點(diǎn)工程考核，進(jìn)一步加大了特殊激勵(lì)機(jī)制的考核范圍，確保了薪酬向工作業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新創(chuàng)效顯著、為企業(yè)和個(gè)人贏得榮譽(yù)的單位和崗位傾斜，企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)一流、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍空前濃厚。

正是在績(jī)效考核的推動(dòng)下，所有人的工作積極性都被有效調(diào)動(dòng)了起來，制度改革所帶來的“蝴蝶效應(yīng)”，正吹遍玲瓏金礦的每一個(gè)角落。

2月10日，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航到玲瓏金礦調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)定不移把頂幫全支護(hù)到迎頭這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好抓到位，及時(shí)消除事故隱患，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。”

安全刻不容緩。玲瓏金礦迅速重新修訂了企業(yè)《采掘工程頂幫全支護(hù)至迎頭管理制度》，并在今年3月份在全礦范圍內(nèi)開展了“頂幫全支護(hù)至迎頭再提升”活動(dòng)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保制度執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位、督促檢查到位，讓頂板管理真正“硬”起來，不斷優(yōu)化員工生產(chǎn)環(huán)境。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有跳出玲瓏看玲瓏，才能看到問題、補(bǔ)齊短板、學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。玲瓏金礦總經(jīng)理帶頭到萊蕪谷家臺(tái)鐵礦考察學(xué)習(xí)全支護(hù)管理、膏體充填、機(jī)械化作業(yè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面打開發(fā)展天地。而企業(yè)內(nèi)部，各專業(yè)部門紛紛打破壁壘，“請(qǐng)進(jìn)來教、走出去學(xué)”，兄弟單位成熟的安全管理理念正逐漸在玲瓏實(shí)現(xiàn)完美“嫁接”。

每日一變化，每周一檢查，每旬一培訓(xùn)，每月一整治，每季一例會(huì)，每年一提升，安全績(jī)效在總工資績(jī)效的占比由30%提升到了50%，安全管理真正成了與每名員工息息相關(guān)的事情。

“牢固樹立‘一切成本皆可控’的理念，堅(jiān)決把該管住的管住、把能降的降下來，不斷擴(kuò)大降本增效空間”，在2023年工作會(huì)議上，李航這樣強(qiáng)調(diào)。

而今年也是玲瓏金礦的降本增效之年，為了壓實(shí)主體責(zé)任，玲瓏金礦推行了“利潤(rùn)一票否決”制度，通過預(yù)算引領(lǐng)、指標(biāo)分解，讓利潤(rùn)指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部的運(yùn)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)金掛鉤，在全礦范圍內(nèi)掀起了提質(zhì)增效、降本增效的熱潮。

創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力。要想實(shí)現(xiàn)效率提升、指標(biāo)壓降，關(guān)鍵就在創(chuàng)新。

從2022年召開首屆創(chuàng)新大會(huì)開始，玲瓏金礦健全完善了企業(yè)管理創(chuàng)新組織架構(gòu)，成立了12個(gè)專業(yè)管理組，進(jìn)一步提高了管理創(chuàng)新的引領(lǐng)力和關(guān)注度，全面營(yíng)造“全員、全過程、全方位”的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。一季度，玲瓏金礦各單位、部門交流共享創(chuàng)新管理舉措、小改小革、崗位精益化改善實(shí)踐成果和安全生產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)能提升、系統(tǒng)優(yōu)化亮點(diǎn)展示共計(jì)63項(xiàng)，較2022年一季度增加57%。

創(chuàng)新的“簇簇微火”拂過每一個(gè)工作領(lǐng)域，并終將凝聚成熠熠生輝的火炬，照亮企業(yè)前行之路。

六十年奮進(jìn)，氣象萬千；一百年宏圖，征程再啟。在實(shí)現(xiàn)2023年首季“開門紅”之后，玲瓏金礦必將聚勢(shì)精進(jìn),耕深行遠(yuǎn)，以實(shí)干為底色，以?shī)^斗為注腳，書寫百年征途的精彩篇章。