嵩縣山金公司提前3天實現(xiàn)首季“開門紅”

勤于做“加法” 安全補短板

全面對標對表集團關(guān)于采掘工程頂幫全支護至迎頭工作部署，根據(jù)公司實際情況，細化采掘工程頂幫支護與驗收管理規(guī)定、采掘施工驗收管理規(guī)定等，嚴抓全支護驗收質(zhì)量，確保作業(yè)面支護率達到100%，提升本質(zhì)安全。成立組織機構(gòu)，明確一把手作為采掘工程頂幫全支護至迎頭工作第一責任人，對重要工作、重點問題主動上手，親自過問，堅持一線攻堅、一線解難，確保各項工作有的放矢、精準落實。

勇于做“減法” 工程降不良

堅持把穩(wěn)定接續(xù)生產(chǎn)作為重中之重，瞄準關(guān)鍵工程、卡脖子工程，以專班推進為抓手，堅持每周對制約因素進行分析梳理，研究解決措施，持續(xù)降低工程施工中的“不良”因素，在確保安全的前提下，加快重點工程建設(shè)進展，推動重大項目建設(shè)的積極性、主動性。

善于做“乘法” 生產(chǎn)優(yōu)布局

針對礦山下部破碎礦體開采的技術(shù)難題，及時對井下采場進行整合優(yōu)化，通過上盤斜坡道+單一采場聯(lián)巷統(tǒng)一回采的方式，保證井下安全作業(yè)的同時，采礦效率增加兩倍。針對深部中段廢石倒運距離遠、效率低的問題，設(shè)計并施工了廢石溜井，礦卡運輸距離縮短了近400米，-20中段電機車運輸距離縮短了近160米

敢于做“除法” 重點控成本

金精礦智能化銷售系統(tǒng)順利完成調(diào)試運行，實現(xiàn)質(zhì)檢取制樣、化驗、稱重數(shù)據(jù)填報流程串聯(lián)，提高了金精礦銷售工作效率，降低了人工勞動強度，實現(xiàn)了信息的高效傳遞及利用。完成九中段新建排水系統(tǒng)自動化的調(diào)試，以“水位優(yōu)先、避峰就谷”的策略，實現(xiàn)了新建排水系統(tǒng)的自動控制、遠程控制、就地控制三種模式，有效促進了井下本質(zhì)安全的建設(shè)，年可節(jié)約排水費用約90余萬元。