金星公司科學(xué)施策 沖刺首季“開(kāi)門紅”

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)控安全、技術(shù)、特種人員及要害場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理，密織安全管控網(wǎng)絡(luò)。定期開(kāi)展安全講堂到一線活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考核、現(xiàn)場(chǎng)整改，使一線作業(yè)人員的思想真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持“隱患不消除不生產(chǎn)”，每月組織各專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，確保為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。

制定下發(fā)《2023年度首季“開(kāi)門紅”激勵(lì)考核辦法》，形成責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的考核辦法，進(jìn)一步提高公司員工工作積極性。以“落實(shí)任務(wù)”為目標(biāo)，對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)等5個(gè)大項(xiàng)58個(gè)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化分解，掛圖作戰(zhàn)，形成人人肩上有指標(biāo)、有任務(wù)、有考核。

采取專班調(diào)度的方式，加快推進(jìn)會(huì)戰(zhàn)工程、重點(diǎn)工程施工，提高采掘作業(yè)效率，為首季“開(kāi)門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采取黨員干部到車間、到班組宣講的方式，持續(xù)加強(qiáng)黨的二十大精神學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廣大黨員黨性意識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。積極探索基層黨建工作新路子，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”6個(gè)、“黨員責(zé)任區(qū)”7個(gè)、“黨員突擊隊(duì)”3個(gè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成“黨員干部下沉一線、分片管控、分區(qū)負(fù)責(zé)”的模式，切實(shí)提高公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全管理水平和工程質(zhì)量。