嵩縣山金公司打造良性內(nèi)循環(huán)發(fā)力提質(zhì)增效

總結(jié)前期安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，建立更加科學(xué)、嚴(yán)密的責(zé)任體系，按照部室、班組、崗位、人頭對(duì)安全責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化和梳理，對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營、降本增效和提升發(fā)展質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，建立涵蓋各項(xiàng)指標(biāo)的激勵(lì)、約束的機(jī)制，確保生產(chǎn)各層面、環(huán)節(jié)的安全責(zé)任落實(shí)實(shí)現(xiàn)無縫隙銜接。

將員工安全技能培訓(xùn)特別是外委施工單位人員的三級(jí)安全教育放在首要位置，以管理類、技術(shù)技能類等專業(yè)培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取分層次分專業(yè)的方式，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，做到“量體裁衣”；同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，結(jié)合平安山金學(xué)習(xí)平臺(tái)，推行正向激勵(lì)和反向約束相結(jié)合的培訓(xùn)考核模式，并將“強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效”主題培訓(xùn)有機(jī)融合，在切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，使各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。

以強(qiáng)化現(xiàn)場“四級(jí)”安全確認(rèn)制度執(zhí)行為突破口，實(shí)施班子成員現(xiàn)場辦公和技術(shù)安全跟班督導(dǎo)檢查，突出以安全監(jiān)管和生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督為主，將每日安全檢查、各類專項(xiàng)檢查和季節(jié)性大檢查等納入現(xiàn)場安全督導(dǎo)檢查，梳理和查找制約安全管理水平提高的關(guān)鍵因素，確保生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定；同時(shí)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度、雙體系運(yùn)行和安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)的優(yōu)勢，全方位查找問題癥結(jié)，在井上、井下作業(yè)現(xiàn)場形成“縱橫交錯(cuò)、上下貫通、覆蓋全面、靈活有效”的監(jiān)督體系，確保各類隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。

本著“服務(wù)于生產(chǎn)一線，與一線安全手聯(lián)手”的原則，成立隱患整改督導(dǎo)工作小組，從重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，圍繞“三違”、習(xí)慣性違章和設(shè)備等因素展開大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)跟蹤整改，閉環(huán)銷號(hào)；同時(shí)，扎實(shí)開展采場、作業(yè)地點(diǎn)、巷道安全隱患及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整改工作，根據(jù)隱患性質(zhì)，對(duì)能現(xiàn)場整改落實(shí)的絕不讓隱患過夜，不能及時(shí)整改的，制定整改計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)整改直接責(zé)任人和連帶責(zé)任人，確保安全隱患整改落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，夯實(shí)“雙零”基礎(chǔ)。