玲瓏金礦的十年趕考路

把握主動權(quán) 怒放之下有深耕     

十年征程，書寫奇跡。被譽(yù)為 “亞洲第一大金礦田”的玲瓏金礦田特點(diǎn)是“窄礦脈，薄礦體”，礦脈豐富。自建礦起，資源的警報(bào)一直縈繞在玲瓏人耳邊，所以探礦增儲就成了玲瓏人的“天字號工程”，“沒有探礦掘進(jìn)就沒有產(chǎn)量”成為玲瓏人的共識。

十年來，玲瓏金礦一直遵循“追掘進(jìn)，攻盲區(qū)”的原則，堅(jiān)持“探礦比生產(chǎn)更重要”的理念不動搖，按照“坑鉆結(jié)合、鉆探先行”的生產(chǎn)思路，朝著“一萬米掘進(jìn)，一萬噸付產(chǎn)”的目標(biāo)奮力攻堅(jiān)，幾乎年年打破掘進(jìn)歷史紀(jì)錄。

玲瓏金礦在175號脈群井下500多米的掘進(jìn)迎頭，打響了找礦的第一鉆！百余部鉆機(jī)轟鳴聲中帶著鋒利的鉆頭穿過堅(jiān)硬的巖層，它向大自然宣布：擁有鋼鐵般意志的玲瓏人不懼怕一切危機(jī)與困苦，這次也不例外！

經(jīng)過半年多艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，玲瓏人在175號脈群、36號脈群深部地段發(fā)現(xiàn)特大深延型金礦床，如同“藏在閨中人未識”的兩大黃金脈群，在科學(xué)的成礦理論和凝聚的玲瓏心面前，掀開了金碧輝煌的神秘面紗，露出了金黃燦爛的容顏。

十年征程，波瀾壯闊。僅僅10年間，玲瓏金礦便解鎖第三個(gè)“一百萬兩”的成就，除了探礦增儲取得的突出成績，擴(kuò)產(chǎn)提能建設(shè)與生產(chǎn)工藝優(yōu)化在其中起到了至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)效率的大幅提升不斷讓玲瓏金礦煥發(fā)著新活力。

短短的十年時(shí)間，玲瓏金礦先后實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化工程45處，新投入各種型號鏟運(yùn)機(jī)、運(yùn)礦卡車、大立方運(yùn)礦電機(jī)車等設(shè)備，生產(chǎn)能力呈指數(shù)式增長；2012年、2014年，玲瓏選礦廠磨浮系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)分別進(jìn)行擴(kuò)能改造，具備了4800噸/日的生產(chǎn)能力，時(shí)間再拉長到2020年，選礦廠再次增加新球磨磨礦分級系統(tǒng)，處理能力達(dá)到7000噸/日，打破了長期以來碎磨能力不匹配的瓶頸。

從2013年下半年開始，該礦在主戰(zhàn)場九曲分礦進(jìn)行充填采礦工藝轉(zhuǎn)型。但難度之大不禁讓所有人捏把汗：尾砂三級輸送最大距離5.02公里，全國最長；中間穿越兩座大山，呈波浪形，最大輸送落差179米，全國最大；充填孔深度700多米，全國最深。一直以“不畏艱險(xiǎn)，攻堅(jiān)克難”著稱的“玲瓏人”開始啃“硬骨頭”。

輸送距離太長，落差太大，充填站建設(shè)直接設(shè)在井口分段輸送，實(shí)行選礦廠、調(diào)度中心、充填站三級協(xié)調(diào)機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)高效、安全；充填深度700米，技術(shù)人員創(chuàng)新使用管路壁厚監(jiān)測技術(shù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，同時(shí)大膽改用直徑100mm管路，增加出氣管數(shù)量，既精準(zhǔn)監(jiān)測壓力系數(shù)又解決充填接頂問題，盤區(qū)充填采礦月生產(chǎn)能力達(dá)到22000噸，充填采礦生產(chǎn)進(jìn)入常態(tài)化軌道。

與此同時(shí)，玲瓏金礦以建設(shè)東山措施豎井和東、西山長距離貫通工程為中心，對玲瓏系統(tǒng)上部開拓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合和完善。“井下運(yùn)輸高速路”投用后，玲瓏礦區(qū)運(yùn)輸效率提高了2倍以上，九曲、大開頭運(yùn)輸效率提高了30%以上，生產(chǎn)效率從此實(shí)現(xiàn)大幅躍升。

十年征程，安全穩(wěn)健。在礦山企業(yè)，安全是永恒的主題，安全管理是每個(gè)礦山慎之又慎的核心點(diǎn)。在十年的發(fā)展過程中，玲瓏金礦牢牢抓住了人的安全與事的監(jiān)管兩大“牛鼻子”，讓安全管理成為山東黃金集團(tuán)乃至整個(gè)行業(yè)的典范。

十年來，玲瓏金礦要求所有人員下井第一件事進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改處理，必須確保隱患問題完全排除。由于生產(chǎn)地點(diǎn)多而雜，潛在隱患多，將領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班和工程技術(shù)人員跟蹤服務(wù)寫進(jìn)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班上滿點(diǎn)，出滿勤，確保與工人同上同下，且做到身后無隱患，進(jìn)一步提高跟班質(zhì)量；生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，突發(fā)情況多，玲瓏金礦就將生產(chǎn)調(diào)度會和辦公會搬到井下一線，現(xiàn)場查看，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人，把生產(chǎn)重點(diǎn)用限定責(zé)任人、限定完成期限的“限事辦”制度執(zhí)行落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。

今年，玲瓏金礦在安全管理上下了更大力氣，通過建立黨委會“安全議題”制度，將對安全工作的討論作為公司發(fā)展規(guī)劃與重要工作開展的“必要條件”；通過進(jìn)一步完善“安全現(xiàn)場辦公會”機(jī)制，形成了每月由總經(jīng)理組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，深入現(xiàn)場一線開展安全生產(chǎn)隱患大排查的新常態(tài)；通過對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在分礦成立安全生產(chǎn)分部，補(bǔ)充采礦、地質(zhì)、機(jī)電專業(yè)工程技術(shù)人員及具有井下豐富經(jīng)驗(yàn)的跟帶班安全員21人進(jìn)入安全專管隊(duì)伍，讓安全管理專業(yè)性帶動效能逐步提升。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。玲瓏金礦不斷用創(chuàng)新補(bǔ)齊安全管理上的短板，從首創(chuàng)螺旋支柱支護(hù)方法到風(fēng)水聯(lián)動噴霧降塵，玲瓏金礦不斷在安全技術(shù)創(chuàng)新上申請發(fā)明專利，持續(xù)為井下作業(yè)環(huán)境提供安全保障。

技術(shù)上要創(chuàng)新，設(shè)備投入也要跟上，方能標(biāo)本兼治，確保安全。僅今年上半年，玲瓏金礦就引進(jìn)了10臺鑿巖臺車、1臺懸臂掘進(jìn)機(jī)、2臺錨桿臺車、1臺撬毛機(jī)，并完成了4套通風(fēng)系統(tǒng)、6套排水系統(tǒng)、5套供風(fēng)系統(tǒng)的自動化改造，讓機(jī)械化、自動化作業(yè)為本質(zhì)安全鋪平了道路。

同時(shí)，以拉鏈?zhǔn)斤L(fēng)筒、三段式防洪墻、液壓電動拾道器為代表的一批創(chuàng)新型設(shè)備設(shè)施正在井下各地點(diǎn)推廣使用起來，效率提升、安全升級、效益增加，創(chuàng)新的“紅利”正在逐步顯現(xiàn)，而撫摸著時(shí)代脈搏、感受著發(fā)展律動的玲瓏金礦，正以創(chuàng)新為指引，去探索打開本質(zhì)安全大門的金鑰匙。

安全作業(yè)不僅僅是企業(yè)的事情，更是每名職工自己的事情。玲瓏金礦推行“全員命運(yùn)一體化”三級績效管理體系，讓安全績效成為職工收入的一部分，安全管理真正與每名職工休戚相關(guān)。通過“一人一卡”考核模式，每月編制“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合考評清單”，極大提高了員工對安全工作的積極性、主動性。每個(gè)人都要耕好自己那塊“責(zé)任田”，才能讓企業(yè)在奔涌的時(shí)代長河里書寫“直掛云帆濟(jì)滄海”的精彩華章。

十年征程，日新月異。為順應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)新形勢，實(shí)現(xiàn)效益最大化，玲瓏金礦加快推進(jìn)國企三年改革，以健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，圍繞規(guī)范行權(quán)履職、提升治理效能、激發(fā)企業(yè)活力，在黨建引領(lǐng)、企業(yè)治理、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、監(jiān)督保障五個(gè)方面廣泛開展探索實(shí)踐，系統(tǒng)推進(jìn)治理示范企業(yè)建設(shè)，持續(xù)豐富國企改革成果，并在今年8月份成為“山東黃金集團(tuán)首批治理示范企業(yè)”，發(fā)展活力驟顯。

2018年，為了壓縮管理層級，玲瓏金礦大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，由“總礦-分礦-車間”三級管理體制改為“總礦-分礦”兩級管理體制，所有中層干部重新競爭上崗，企業(yè)改革打通了管理梗阻。

2021年底至今，玲瓏金礦先后完成了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、網(wǎng)格化職級體系建設(shè)、寬帶薪酬體系及“全員一體化”績效考核體系等一系列改革方案的制定，玲瓏的企業(yè)管理模式成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿模板。

在今年，改革的力度前所未有。該礦先后完成了4個(gè)組織機(jī)構(gòu)的整合重組，壓減直屬單位2個(gè)，撤銷2個(gè)實(shí)驗(yàn)室和4個(gè)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)；通過“三線上二線，二線上一線”累計(jì)轉(zhuǎn)崗近80人，政策引導(dǎo)部分領(lǐng)導(dǎo)干部退出了管理崗位；利用特殊工種提前退休政策減員，并借助“三化”建設(shè)推進(jìn)，減少操作人員，直接節(jié)約人工成本900余萬元，切實(shí)達(dá)到了減員增效的既定目標(biāo)。

“約束履職擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)人企命運(yùn)共同”是玲瓏金礦的改革主旨，通過推行“全員一體化”績效考核體系和“一人一卡”考評模式，讓員工的績效與企業(yè)、單位、崗位三級指標(biāo)掛鉤浮動，與月度“一人一卡”考核配套形成“過程+結(jié)果”的雙向考核管控機(jī)制，一并解決了管理人員難考評、不考評的問題，“大鍋飯”從此在玲瓏沒了市場。

應(yīng)運(yùn)而生的“火種班”，通過推行集約化生產(chǎn)組織模式、全流程機(jī)械化作業(yè)方式和內(nèi)部市場化承包激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部施工隊(duì)伍多年來從無到有的改變，內(nèi)部人員作業(yè)效率得到大幅提升，鑿巖臺車日供礦達(dá)到了406噸，再次成為國內(nèi)黃金礦山企業(yè)的標(biāo)桿。

進(jìn)入新發(fā)展時(shí)代，含新量直接決定含金量。今年一季度，玲瓏金礦召開年度創(chuàng)新大會，圍繞探礦增儲、采礦工藝革新、固定設(shè)施集控化改造等下達(dá)10項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，加大了對科技、管理創(chuàng)新及小改小革的激勵(lì)力度，一年多以來，玲瓏金礦累計(jì)獲得省部級科技進(jìn)步獎8項(xiàng)，完成專利申請授權(quán)28項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)，同時(shí)通過內(nèi)部科技創(chuàng)新及員工小改小革，累計(jì)節(jié)約成本300余萬元。

“全員創(chuàng)新、持續(xù)改善”，  在玲瓏金礦已經(jīng)從一句口號變成了一種常態(tài)，伴隨著智能化建設(shè)水平的持續(xù)提升，玲瓏高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖正逐漸完整。