集團(tuán)召開2023年第九次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

7月24日上午，集團(tuán)召開2023年第九次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，聽取有關(guān)情況匯報(bào)，安排部署下步工作。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、李小平、李艷秋、徐建忠參加會(huì)議。

在聽取各專班負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)工作情況匯報(bào)后，李航指出，近段時(shí)間以來(lái)，集團(tuán)各重點(diǎn)工作專班和各部門緊扣自身職責(zé)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作邁出新步伐、取得新成效。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和招商引資項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加力提速各項(xiàng)重點(diǎn)工作，主動(dòng)作為、加壓奮進(jìn)，大干三季度，決勝下半年，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和工作要求落實(shí)落地，齊心協(xié)力開創(chuàng)集團(tuán)健康、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新局面。

針對(duì)下步工作，李航要求，一是進(jìn)一步加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。要著力抓好工程項(xiàng)目建設(shè)，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)組織，以超常規(guī)手段破解瓶頸制約，力爭(zhēng)早建成、早投產(chǎn)、早見效，盡快將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。要著力提升智能礦山建設(shè)水平，堅(jiān)持實(shí)際實(shí)用實(shí)效原則，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好整體規(guī)劃，明晰路徑、統(tǒng)一規(guī)范，確保形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要著力加快資源并購(gòu)步伐，分清輕重緩急，選定重點(diǎn)項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，強(qiáng)力攻堅(jiān)突破，確保盡快落地。要著力打好尾礦綜合利用攻堅(jiān)戰(zhàn)，超前謀劃、專班推進(jìn)，不斷提速尾礦庫(kù)新建、擴(kuò)容以及尾礦綜合利用項(xiàng)目，全力破解尾礦處理難題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。二是進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平。要加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)特別是重點(diǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的調(diào)度督導(dǎo)，聚焦聚力重點(diǎn)礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，持續(xù)釋放擴(kuò)能增產(chǎn)潛力，同時(shí)緊盯“一利五率”考核目標(biāo)，強(qiáng)化日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。要全面加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，扎實(shí)開展全流程金屬平衡、設(shè)備全生命周期等專項(xiàng)提升活動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要深入推進(jìn)降本增效，認(rèn)真梳理前期工作，總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足，持續(xù)開展好集中采購(gòu)、資產(chǎn)盤活、“兩金”占用、清收清欠等工作，深度挖掘各環(huán)節(jié)降本潛力。要全力推進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變協(xié)同觀念，創(chuàng)新協(xié)同模式，拓展協(xié)同業(yè)務(wù)，持續(xù)放大協(xié)同效應(yīng)，確保集團(tuán)整體效益最大化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要牢固樹立“四個(gè)一切”理念，壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施，積極“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的典型做法，持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治、頂幫全支護(hù)到迎頭、夏季“四防”等工作，不斷提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。四是進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。要持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，在以學(xué)正風(fēng)上下功夫見實(shí)效，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)、示范、帶動(dòng)、引領(lǐng)、督導(dǎo)、統(tǒng)籌作用，咬定目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，馬上辦、快速辦、高效辦，做到雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行、言出必行，努力營(yíng)造一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。