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集團(tuán)召開(kāi)2023年第三次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

發(fā)布日期:2023.04.03

4月3日下午,集團(tuán)召開(kāi)2023年第三次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì),聽(tīng)取有關(guān)工作情況匯報(bào),安排部署下步工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李航主持會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、徐建忠參加會(huì)議。

 

 

在聽(tīng)取各專(zhuān)班負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)工作情況匯報(bào)后,李航指出,一季度,集團(tuán)上下聚焦“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、跨越提升”年度工作目標(biāo),盯住產(chǎn)量、營(yíng)收和利潤(rùn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施,超前發(fā)力、精準(zhǔn)施策,持續(xù)鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢(shì),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。各重點(diǎn)工作專(zhuān)班深入貫徹集團(tuán)黨委決策部署,以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài),搶抓機(jī)遇期窗口期,強(qiáng)化責(zé)任感緊迫感,找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)發(fā)力點(diǎn),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、奮力攻堅(jiān)克難,全力破解難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、新成果。他強(qiáng)調(diào),要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),堅(jiān)決杜絕松口氣、歇歇腳的念頭,進(jìn)一步振奮精神、凝聚力量,爭(zhēng)分奪秒、開(kāi)足馬力,全力以赴攻堅(jiān)二季度、決勝上半年,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

李航要求,一是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揚(yáng)成績(jī),乘勢(shì)而上奪取時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。要搶抓二季度這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金期、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵期,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù),對(duì)一季度工作完成情況開(kāi)展“回頭看”,做到既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),又查找問(wèn)題、分析不足,集中精力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、挖潛力、促提升。要堅(jiān)持因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,保持勁頭不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降,系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作,盡量往前趕、向前推,千方百計(jì)打出提前量、保持好勢(shì)頭,努力在一季度基礎(chǔ)上更進(jìn)一步、更上一層,確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。二是緊扣責(zé)任分工,突出落實(shí)落地,心無(wú)旁騖推動(dòng)重點(diǎn)工作快突破。要突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,嚴(yán)格按照任務(wù)分工,緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,牽住牛鼻子、找準(zhǔn)主攻點(diǎn),加大工作力度,狠抓工作進(jìn)度,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),一環(huán)一環(huán)抓推進(jìn),通過(guò)重點(diǎn)工作的強(qiáng)力突破,帶動(dòng)整體工作的全面提升。要在擴(kuò)能增產(chǎn)上再加力,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),加大調(diào)度力度,持續(xù)激發(fā)各企業(yè)生產(chǎn)干勁和勞動(dòng)熱情,全面挖掘潛力、充分釋放產(chǎn)能,確保穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。要在項(xiàng)目建設(shè)上再提速,持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工期、壓茬推進(jìn),力爭(zhēng)早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效,保證生產(chǎn)接續(xù)、積蓄發(fā)展后勁。要在資源并購(gòu)上再突破,牢牢抓住新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的歷史機(jī)遇,加大“以礦找礦、攻深找盲”工作力度,加快國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源并購(gòu)整合步伐,力爭(zhēng)上半年取得突破性進(jìn)展。要在安全生產(chǎn)上再?gòu)?qiáng)化,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,以礦山安全生產(chǎn)綜合整治為抓手,扎實(shí)開(kāi)展采空區(qū)、露天邊坡、堆浸場(chǎng)、排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全經(jīng)費(fèi)提取及使用情況專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng),從人、財(cái)、物等各方面,為礦山夯實(shí)安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供堅(jiān)實(shí)保障。要在管理水平上再提升,積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流質(zhì)效提升行動(dòng),持續(xù)發(fā)力國(guó)企改革、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、考核體系完善等重點(diǎn)任務(wù),不斷提升精細(xì)化精益化管理水平。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,大興調(diào)查研究,深入基層摸實(shí)情解難題促發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求,把調(diào)查研究作為推進(jìn)重點(diǎn)工作的前提和基礎(chǔ),在總結(jié)前期“下沉一線助發(fā)展 全力確保開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,持續(xù)強(qiáng)化包保督查檢查,促進(jìn)各項(xiàng)工作大提速、深推進(jìn)、快落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多下基層、多到一線、多聽(tīng)呼聲、多納諍言,做到實(shí)事求是、發(fā)揚(yáng)民主、科學(xué)決策。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,采取“四不兩直”方式,一桿子插到底,看真現(xiàn)場(chǎng)、查真問(wèn)題。對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要拿出“繡花功夫”,逐一梳理形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單,逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限,做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手。