西和中寶公司實(shí)干當(dāng)先沖刺“開門紅”

初春3月，在西和中寶四兒溝門、小東溝兩大礦區(qū)處處都是“擼起袖子加油干”的動人場景——百米井下、選礦廠房、生產(chǎn)車間……機(jī)器轟鳴，車輪滾滾，無不彰顯出西和中寶公司誓奪“首季開門紅”的信心與決心。

一季度，公司以指標(biāo)為導(dǎo)向，真抓實(shí)干。緊盯金金屬量、供礦量等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，抓住當(dāng)前黃金生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，加大探采工作強(qiáng)度，加快礦石回收進(jìn)度，保持供礦量穩(wěn)定，確保黃金產(chǎn)量指標(biāo)落地。以精益為重點(diǎn)，提質(zhì)增效。圍繞“管理提升、技術(shù)創(chuàng)新”“增收創(chuàng)效、降耗節(jié)支”“文明生產(chǎn)、現(xiàn)場提標(biāo)”三項(xiàng)目標(biāo)，及時(shí)解決人員、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)場等方面問題，深挖在政策支持、成本管控等方面降本增效潛力，深入精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效多點(diǎn)開花。

將集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)2023年安全生產(chǎn)工作的意見》要求作為安全生產(chǎn)工作的“指南針”，牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，聚焦管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動搖，創(chuàng)新施行“四位一體”安全聯(lián)保管理制度，充分發(fā)揮安全環(huán)?？冃Э己说母軛U調(diào)節(jié)作用，真正將安全管理職責(zé)落實(shí)到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序。每月選取3至5個(gè)作業(yè)中段常態(tài)化開展井下作業(yè)區(qū)域文明生產(chǎn)評比活動，深入營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，全面提升作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

圍繞采、掘、充等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“三級安全確認(rèn)”“敲幫問頂”制度和全支護(hù)要求，落實(shí)防范措施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。針對在各薄弱環(huán)節(jié)遺留的問題，充分發(fā)揮早班會和現(xiàn)場辦公會的作用，進(jìn)行全面分析總結(jié)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改銷號，有效將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。