李航到金控集團(tuán)、貿(mào)易集團(tuán)調(diào)研

2月15日，按照山東黃金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“下沉一線助發(fā)展 全力確保開門紅”活動要求，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航到金控集團(tuán)、貿(mào)易集團(tuán)調(diào)研了解企業(yè)相關(guān)工作情況。

在金控集團(tuán)，李航聽取了金控集團(tuán)貫徹落實集團(tuán)2023年工作會議精神、實現(xiàn)首季“開門紅”保障措施及下步重點工作等情況的匯報，對整體業(yè)務(wù)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。他強(qiáng)調(diào)，金控集團(tuán)要深入貫徹落實集團(tuán)2023年工作會議精神，按照產(chǎn)業(yè)鏈金融要做優(yōu)做穩(wěn)的部署安排，立足實際、聚焦主責(zé)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，著力在經(jīng)營管理上下功夫、促提升、求突破，以自身高質(zhì)量發(fā)展為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

針對下步工作，李航要求，一是壓實責(zé)任，細(xì)化舉措，不折不扣完成全年任務(wù)指標(biāo)。要聚焦集團(tuán)“內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升”年度目標(biāo)，堅持指標(biāo)動不得、兌現(xiàn)不含糊，切實算好投入產(chǎn)出賬，細(xì)化各項任務(wù)指標(biāo)，做到全員全過程參與、橫到邊縱到底分解，加強(qiáng)日常調(diào)度和督導(dǎo)，層層傳遞壓力、壓實責(zé)任、狠抓落實，確保實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”，為全年任務(wù)指標(biāo)完成打下扎實基礎(chǔ)。二是抓住重點，強(qiáng)力攻堅，不斷提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。要把創(chuàng)造利潤作為企業(yè)經(jīng)營的的根本出發(fā)點，堅持在發(fā)展中解決問題，因時制宜、因企制宜、因事制宜，緊盯形勢變化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)市場研判，制定有針對性的工作措施，成立專班推進(jìn)重點工作，力爭取得更大突破。要加強(qiáng)品牌運維管理，充分利用集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同配合，積極穩(wěn)妥開拓新市場新領(lǐng)域，不斷提升品牌影響力和價值創(chuàng)造力。三是完善機(jī)制，嚴(yán)格考核，努力打造專業(yè)化人才隊伍。要充分利用區(qū)位優(yōu)勢，精準(zhǔn)引進(jìn)急需緊缺的專業(yè)人才和團(tuán)隊，持續(xù)深化三項制度改革，做到“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能增能減”，不斷提升人均創(chuàng)利能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和競爭優(yōu)勢。四是嚴(yán)防風(fēng)險，嚴(yán)守紀(jì)律，守牢安全發(fā)展底線。要始終將風(fēng)險防控放在首要位置，充分利用數(shù)字化、信息化手段，不斷完善風(fēng)險防控系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)審計、法律、風(fēng)險、合規(guī)管理協(xié)同運作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程全監(jiān)督，堅決堵塞管理漏洞，有效防控各類經(jīng)營風(fēng)險。要嚴(yán)格遵守從業(yè)紀(jì)律，完善項目閉環(huán)管理和考核評價機(jī)制，確保項目安全、穩(wěn)健發(fā)展。

在貿(mào)易集團(tuán)，李航聽取了貿(mào)易集團(tuán)今年以來主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、集團(tuán)會議精神貫徹落實以及實現(xiàn)首季“開門紅”保障措施等情況的匯報，對過去一年為集團(tuán)發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)給予充分肯定，并針對具體問題提出了指導(dǎo)性意見建議。他強(qiáng)調(diào)，貿(mào)易集團(tuán)要錨定集團(tuán)“內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升”年度目標(biāo)，按照貿(mào)易業(yè)務(wù)要做優(yōu)做大的部署安排，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路、落實攻堅舉措，用好兩個市場、兩種資源、兩種資金，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面，為集團(tuán)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)、建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

針對下步工作，李航要求，一是突出問題導(dǎo)向，提升發(fā)展質(zhì)量。要深入貫徹落實集團(tuán)2023年工作會議精神，緊盯年度任務(wù)指標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)作為，找準(zhǔn)問題短板，制定有效應(yīng)對舉措，牢牢掌握主動權(quán)，突出抓好利潤高、創(chuàng)效強(qiáng)的業(yè)務(wù)品種，努力提升創(chuàng)利創(chuàng)效水平，確保實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。二是用好政策優(yōu)惠，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要主動加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)部門的溝通交流，積極爭取相關(guān)工作支持，并認(rèn)真研究、用足用好國家及地方惠企政策，真正把政策紅利轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效。三是強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保發(fā)展安全。要始終把風(fēng)險防控擺在首要位置，不斷完善風(fēng)險防控體系，做實做好日常風(fēng)險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，審慎進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，最大程度實現(xiàn)量效并舉。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，匯聚發(fā)展合力。要創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考核獎懲機(jī)制，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制，落實“三重一大”制度要求，遇事多商量、多溝通，集思廣益、凝心聚力，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干，帶領(lǐng)全體干部職工不斷取得新突破、新業(yè)績。