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回望2022！見證礦管集團(tuán)精彩蝶變
發(fā)布日期：2023.01.132022年，對山東黃金礦業(yè)股份有限公司礦業(yè)管理分公司（以下簡稱礦管集團(tuán)）來說，是極不平凡的一年。面對疫情反復(fù)、惡劣天氣、不可控因素交織疊加等諸多困難和挑戰(zhàn)，礦管集團(tuán)知重負(fù)重、迎難而上，以“開局即是沖刺，全年都要攻堅”的姿態(tài)，翻過險峰峻嶺，跨過險灘激流，奮勇前行，創(chuàng)出新高，實現(xiàn)了自身精彩蝶變。
應(yīng)時而生 高瞻遠(yuǎn)矚風(fēng)禾盡起
歷經(jīng)一載，篤行致遠(yuǎn)。一年前，在國企改革三年行動的關(guān)鍵時期，山東黃金集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)變革，自上而下形成“集團(tuán)化管控--專業(yè)化管理--集約化運營”的組織架構(gòu)。2021年12月，礦管集團(tuán)應(yīng)時而生，正式掛牌成立，對礦山企業(yè)的生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、成本管控、項目建設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。
一年來，礦管集團(tuán)立足“生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控”四個中心的職能定位，不斷凝聚起“唯旗是奪”的信心和決心，增強(qiáng)了“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”的使命感和責(zé)任感，全年主要指標(biāo)幅度顯著，均創(chuàng)歷史最好水平。其中，所轄10家企業(yè)創(chuàng)出歷史新高，尤其是焦家金礦黃金年產(chǎn)量突破10噸大關(guān)，成為全國第一產(chǎn)金礦山。2022年2月，新城金礦累計產(chǎn)金過百噸，成為全國第六座、集團(tuán)第四座累計產(chǎn)金過百噸礦山，全年黃金年產(chǎn)量突破5噸，完成了歷史性的跨越。嵩縣山金提前81天完成年度責(zé)任狀指標(biāo)，年產(chǎn)黃金近3噸，展現(xiàn)了使命擔(dān)當(dāng)。
從一年前的緊張籌備整合重組，到如今的渤海灣畔、中原大地、伊犁河谷、秦嶺南麓、錫盟腹地、大洋彼岸，都留下了礦管人踔厲奮發(fā)、踏實進(jìn)取的身影。朝氣蓬勃、芳華待灼的礦管集團(tuán)將扛起2023年“內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升”的年度目標(biāo)，譜寫更加出彩的礦管集團(tuán)絢麗篇章。
深耕細(xì)作 干出精彩拼出未來
大道之行，壯闊無垠；大道如砥，行者無疆。礦管集團(tuán)創(chuàng)出新高的背后，蘊藏著運籌帷幄的膽識，包含著氣貫長虹的行進(jìn)，凝聚著震撼人心的巨變。他們用實際行動印證了“敢問路在何方”的命題——路在腳下。
突出“穩(wěn)生產(chǎn)”關(guān)鍵詞 答好“提產(chǎn)量”命題。穩(wěn)生產(chǎn)就是穩(wěn)效益。2022年，面對外部復(fù)雜多變的環(huán)境，唯有苦練內(nèi)功穩(wěn)生產(chǎn)，以自身的確定性來應(yīng)對外部的不確定性，才能千磨萬擊還堅勁，守得云開見月明。礦管集團(tuán)科學(xué)研判各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，制定了礦管集團(tuán)年度工作規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃，構(gòu)建了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新格局。通過“動態(tài)跟進(jìn)、重點突破，定點解決、專項調(diào)度”的責(zé)任落實體系，為順利實現(xiàn)“創(chuàng)新高”任務(wù)目標(biāo)提供了關(guān)鍵體系保障。以創(chuàng)新考核機(jī)制和激勵辦法為突破口，抓大放小，簡政放權(quán)?？偛繉用嬷嘏嘀埠暧^規(guī)劃能力與把控力度，專人專班專項研究解決企業(yè)在產(chǎn)能提升、項目建設(shè)、探礦增儲等方面的堵點、難點問題；企業(yè)層面自主管理的意識明顯加強(qiáng)，不用揚鞭自奮蹄，能夠主動壓實責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)、精準(zhǔn)施策，為創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐，激發(fā)了后續(xù)動能。首季開門紅、半年雙過半、三季度穩(wěn)大局、全年滿堂彩，一路走來，全體礦管集團(tuán)員工用勤勞的雙手澆灌希望，一項項驕人的成果掛滿了“2022創(chuàng)出新高年”的枝頭。
突出“強(qiáng)質(zhì)量”關(guān)鍵詞 答好“保安全”命題。安全是企業(yè)的生命線。礦管集團(tuán)始終將安全責(zé)任扛在肩上、抓在手上，以高質(zhì)量的安全管理答好“保安全”命題。堅持以“安全生產(chǎn)十條硬措施”為實施準(zhǔn)則，統(tǒng)籌安排部署安全生產(chǎn)工作。按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的原則，全面壓實各級管理人員責(zé)任，配足配齊企業(yè)各層級專職安全管理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)督管理體系不斷健全完善。推進(jìn)深部通風(fēng)降溫、采掘頂幫、機(jī)電設(shè)備、重大隱患等專項治理行動和各類應(yīng)急救援演練，持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高了應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。定期督導(dǎo)、調(diào)度所轄企業(yè)安全風(fēng)險隱患全面排查整治活動情況，密切結(jié)合實際細(xì)化、量化整治內(nèi)容，加大考核力度，全年完成安全專項投入8.8億元。持續(xù)強(qiáng)化生態(tài)礦業(yè)建設(shè)和職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范建設(shè)，持續(xù)加大環(huán)境綠化和生態(tài)治理和固廢處置管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有綠色礦山持續(xù)保持在名錄中。積極推進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)建工作，11家企業(yè)取得健康企業(yè)稱號。
突出“要精益”關(guān)鍵詞 答好“促經(jīng)營”命題。礦管集團(tuán)按照“花錢必問效、無效要問責(zé)、低效多壓減、有效多安排”的原則，突出成本管控、管理創(chuàng)新、資金保障三個重點定向發(fā)力。以克金成本為突破，實行成本管控全流程，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理，完善成本管理體系，克金成本同比大幅下降，管控成效創(chuàng)出歷史新高。以管理創(chuàng)新為突破，助力降本新突破。著重抓好精益化管理落地，創(chuàng)新性搭建“2+9”對標(biāo)體系，通過優(yōu)化工藝流程、提升財務(wù)管理和惠企政策利用等途徑，進(jìn)一步提升了創(chuàng)利創(chuàng)效能力。
突出“抓黨建”關(guān)鍵詞 答好“聚合力”命題。河入峽谷、風(fēng)過隘口，尤須以精神對決、用意志較量。礦管集團(tuán)通過抓實抓牢抓細(xì)黨建工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動力、思想保證和輿論支持，當(dāng)前，厚德焦家、紅色玲瓏、魅力新城、奮進(jìn)嵩縣山金、幸福阿爾哈達(dá)、青春白音呼布、大美紅嶺等企業(yè)品牌已逐漸響亮，成為引領(lǐng)干部職工積極獻(xiàn)身企業(yè)改革發(fā)展、追求美好幸福生活的精神旗幟和行為標(biāo)桿。成立“采金人”宣傳隊，開辟《礦管風(fēng)采》《礦管映像》宣傳陣地，組織開展宣傳培訓(xùn)等方式，宣傳工作質(zhì)量和效果得到有效提升，充分展現(xiàn)了礦管集團(tuán)發(fā)展成就和良好形象。
天時人事日相催，冬至陽生春又來。每一段征程的結(jié)束，都意味著新征程的開始，正是前后相繼的奮斗成就了我們前進(jìn)的道路。2022年，礦管集團(tuán)乘風(fēng)破浪、勇往直前，以創(chuàng)出新高實現(xiàn)了自身的精彩蝶變。2023年，礦管集團(tuán)將繼續(xù)揚帆遠(yuǎn)航，砥礪前行，定能交出一份“跨越提升”的高分答卷。