玲瓏金礦求新謀變抓提升 降本增效促增產(chǎn)

通過深耕三項制度改革“試驗田”，大力推行集約化生產(chǎn)組織模式、全流程機械化作業(yè)方式和內(nèi)部市場化承包激勵機制，持續(xù)深挖“火種”采掘班組內(nèi)在潛力，近期新增3部機臺到“火種”采掘班組，供礦能力已達到315噸/日的標桿水準，逐步形成“鑿巖”“支護”“出渣”流程化、一體化、集約化的作業(yè)模式，高質(zhì)量促進黃金生產(chǎn)。

持續(xù)深化采礦工藝革新，通過將窄礦體中的殘采回收方式改為上向水平分層充填采礦法，并將作業(yè)時間由每天一班調(diào)整為兩天三班，使殘采作業(yè)效率提高近3倍，損失率下降約7%，切實達到革新效果。通過現(xiàn)場取樣、標定采幅、技術交底等手段，進一步加強采礦損失率、礦石貧化率的管理力度，一系列舉措的推行使損失率、貧化率有效降低。

大力推動內(nèi)部承包機制的推廣實施，通過加強工程設計優(yōu)化與審查，有效減少探礦工程1694米，節(jié)約坑探費用46.3萬元，避免資金浪費。將選礦廠球磨機襯板、玲瓏市場大棚、舊地磅拆除等工作由外部承包改為內(nèi)部更換，并通過開展修舊利廢等活動將回收舊材料再次利用，現(xiàn)已節(jié)省費用成本14.2萬元。

強化創(chuàng)新力度，尤其在新設備投入上下足功夫，逐批次將分礦使用高效礦用往復式柱塞泵全面取代原有的多級離心泵，進一步提高排水效率，年可節(jié)約排水動力成本及水泵維修費約77萬元，實現(xiàn)提質(zhì)增效，助力高質(zhì)量發(fā)展。