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玲瓏金礦提速發(fā)力 吹響奮進集結號
發(fā)布日期：2022.08.29玲瓏金礦緊盯黃金任務指標，牢牢把控安全生產底線，持續(xù)增強創(chuàng)新創(chuàng)效力度，全面夯實企業(yè)管理基礎，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、扎實工作，推動各項工作穩(wěn)步推進，確保各項任務順利完成，為集團全年“穩(wěn)外拓內、創(chuàng)出新高”提供強大助力。
高效生產組織 決勝任務指標
以開展“采礦勞動競賽活動”為抓手，對重點探礦、接續(xù)地點倒排工期，提高作業(yè)強度，加大考核力度，全面激發(fā)全員生產責任心，爭創(chuàng)黃金穩(wěn)產、高產。全面推動集約化生產組織模式，逐步形成“鑿巖”“支護”“出渣”流程化、機械化、集約化的作業(yè)體系，全面降低成本投入、提高生產效率。
落實整改舉措 推動智能興安
建立健全安全生產標準化管理體系，嚴格制定整改驗收考核標準，明確獎懲措施，完善問責機制。常態(tài)化推進駐礦幫扶，對地表及井下重要地點劃分整改責任區(qū)，明確主要負責人，組織分管領導及安全員實地掛靠，現場幫扶標準化整改工作。強化深部礦井通風降溫、地壓監(jiān)測措施落實，提升采掘機械化和智能化控制管理水平，切實做到“人少則安，無人更安”。
堅持創(chuàng)新引領 激活發(fā)展動力
以生產為核心，以問題為導向，創(chuàng)新技術、管理工作方式，努力突破制約生產的問題瓶頸。專業(yè)技術人員帶指標上崗，讓技術創(chuàng)新、小改小革解決制約生產難題。通過實施溜井改造、充填站自動化改造等大幅提升生產效率，通過井下排水優(yōu)化、選礦廠除塵器改造等實現減員增效，助力實現高質量發(fā)展。
深化企業(yè)改革 積蓄發(fā)展動能
穩(wěn)步推進三項制度改革，主動探尋差異化改革模式，全面增強企業(yè)活力，按照“職能條塊化，管理集約化”的管理模式，先后完成了4個組織機構的整合重組，推進機構整合和人崗匹配。
進一步完善“全員一體化”績效考核體系和“一人一卡”考評模式，讓員工績效與企業(yè)、單位、崗位三級指標掛鉤浮動，實現了“約束履職擔當，鼓勵價值創(chuàng)造”的管理目標。